本文同步自 2026 iThome 鐵人賽原文 ,發布日期為 2026-08-14。完整系列可見 iThome 系列頁

安安~我是ChiYu~

昨天,我把邀請成員和建立活動的流程接了起來。想說順手切到手機尺寸看一下,瀏覽器才剛縮到 360px,桌面那條 Sidebar 依然很有自己的想法,硬是占著半張畫面。

內容區已經快被擠成收據了,它還站得筆直。

LumenDesk 的錯誤手機導覽:桌面 Sidebar 被硬塞進 360px,名稱被截斷,內容區被擠成窄欄

圖 1:和昨天結尾是同一張還原畫面。Sidebar 沒有變成手機導覽,只是把選單與內容一起壓窄。

昨天先讓它露個臉,今天來拆問題。選單名稱被截成省略號、正文只剩半張卡片的寬度,整個畫面卻找不到開啟或關閉導覽的入口。

問題就出在一開始的需求:

「幫我做一個 SaaS 後台,要有 Header、Sidebar,手機版也要能用。」

AI 確實做了 Header,也做了 Sidebar;手機版當然也看得到。每一項都能打勾,合在一起卻漏洞百出:完整側欄被壓進窄螢幕,設定、活動紀錄和專案全部搶同一塊空間,使用者還得靠底色猜自己在哪一頁。

這正是 Vibe Coding 很容易遇到的狀況。你說了想要哪些元件,AI 就把元件都端上來;但你沒有交代誰比較重要、手機要留下什麼,它只好把桌面版縮小交差。

今天要處理的,就是同一套目的地到了不同裝置該怎麼重新分工。我會拆開 Header、Navbar、Sidebar Navigation、Navigation Menu、Bottom Navigation 與 Current Page Indicator,也把完整操作放進 UI 元件百科的導覽 Demo 。你可以直接收合側欄、切換目前頁,再把瀏覽器縮小看看手機選單會不會露餡。

導覽架構比較頁:先分清楚全站入口、同層切換、深層導覽與手機高頻目的地

圖 2:畫面上的元件都能帶人前往別處,但它們負責的層級、頻率和裝置完全不同。

如果只叫 AI「做一套導覽」,它很容易把這六個角色當成六種造型。接下來得先把工作分清楚,才不會做出一個到處都有選單,使用者卻還是找不到路的後台。

AI 有做手機選單,只是把 Sidebar 壓扁了

原始 Prompt 真的只有一句:

做一個 SaaS 後台的側邊選單和手機版選單。

開頭那張圖,是依同一份模糊 Prompt 在網站還原的問題現場。原始實驗在 2026 年 7 月 24 日使用 Codex Desktop 完成,可惜當時沒有保存模糊 Prompt 產出的第一張畫面。為了讓前後差異還能被檢查,我在 7 月 27 日用當日 GPT-5 系列模型重跑一次,刻意不提供目的地頻率、手機優先順序與焦點規則;下面這張才是當次重跑留下的畫面。

沒有跨裝置分工時,AI 把桌面 Sidebar 直接縮進手機

圖 3:第一版桌面很像管理後台,手機也真的「有選單」。問題是每個目的地都被當成一樣重要。

有一說一,單看桌面版,我大概會覺得它已經有七八十分:品牌、側欄、目前頁的底色都在,看起來也頗像一套正經的 SaaS 後台。

切到手機後就不是這回事了。

  • 完整 Sidebar 直接縮進左側,正文只剩一小條。
  • 活動紀錄、設定與高頻入口一起搶空間。
  • 目前頁只靠底色表達,顏色不明顯就很難辨認。
  • 它提供了「手機選單」,卻沒有替手機使用者決定什麼最值得留下。

AI 第一版不是少做一個元件,而是少做一層判斷。這一層得由我補上。

先別急著挑元件,先算目的地出場幾次

我先把 LumenDesk 的使用情境攤開來看:概覽、成員與專案會頻繁切換;設定和活動紀錄必須找得到,但不值得一天到晚占著手機底部;搜尋、帳號與通知則是跨頁都可能使用的工具。

於是,同一批目的地被重新分成這樣:

目的地桌面版優先入口手機版優先入口我的判斷
概覽、成員、專案SidebarBottom Navigation高頻使用,應該隨時可到。
設定、活動紀錄SidebarHeader 開啟的 Navigation Menu需要保留,但不用長住手機底部。
搜尋、帳號、通知HeaderHeader每一頁都可能用到的共用功能。
目前位置Sidebar/Navbar 的 Current Page Indicator頁面標題與導覽目前值不論裝置,都要回答「我在哪裡」。

這張表才是真正需要交給 AI 的資訊架構。只寫「要有 Header 和 Sidebar」,講的是零件;補上頻率、層級與裝置,才是在交代零件怎麼一起工作。

桌面空間夠,LumenDesk 選擇用 Sidebar 攤開完整結構;手機空間少,Bottom Navigation 只留高頻入口,完整導覽再由 Header 開啟。Navbar 會留在文章裡比較,但不和 Sidebar 重複放置同一批主要目的地。兩套主導覽一起全勤,不會讓路更好找,只會讓使用者開始懷疑到底該看上面還是左邊。

如果還是分不清楚,可以先記住下面這張角色表:

元件主要工作適合出現的情境最常見的誤用
Header品牌、帳號、全站工具與手機選單入口幾乎每一頁都需要的共同區域把所有頁面操作都塞進去
Navbar少量、同層級的主要目的地概覽、成員、專案等平行頁面項目多到折成兩行
Sidebar Navigation分組、較多目的地與較深層的工作區導覽桌面後台、文件工具、管理系統原封不動搬進手機
Navigation Menu暫時展開較低頻的目的地Header 的「更多」或手機完整選單每個普通連結都做成複雜選單
Bottom Navigation手機上的三到五個高頻入口需要頻繁往返的主要頁面把它當成完整網站地圖
Current Page Indicator標示目前所在位置每一組導覽都需要只用一點點底色暗示

名詞先有了,接著一個一個看它們到底在負責什麼。

Header:別把全站頁首變成 UI 雜物抽屜

Vibe UI Atlas 的 Header 實際 Demo:品牌、工作區、帳號與手機選單入口

圖 4:Header 承接品牌、帳號與手機主選單入口;各頁自己的操作,留在各自的內容區。

Header 元件頁 裡放了品牌、目前工作區、帳號,以及手機版的主選單入口。這些東西有一個共通點:使用者走到哪一頁,都可能需要它們。

Header 很容易被當成「不知道放哪就先丟這裡」的區域。搜尋、篩選、儲存、匯出、通知、語言、深色模式全部排成一列,最後每個功能都在,真正要用時卻像在工具箱底部撈螺絲。

判斷方式很簡單:這個操作如果只屬於目前頁面,就讓它留在頁面裡;只有跨頁共用的入口,才值得進入 Header。到了手機版,Header 還要多負責一件事:提供開啟完整導覽的按鈕,但不用把完整清單直接攤在上面。

Vibe UI Atlas 的 Navbar 實際 Demo:在少量同層級目的地間切換

圖 5:Navbar 適合概覽、成員與專案這類同層級目的地;項目一多,就該重新分組。

Navbar 元件頁 示範的是少量、同層級而且常常往返的目的地,例如「概覽、成員、專案」。這幾個頁面沒有誰包著誰,重要程度也接近,排在同一列能讓人快速切換。

但 Navbar 的空間不是吃到飽。當項目長到八九個、名稱開始折行,或需要分成「工作區」與「管理」兩組時,就表示它已經扛不住了。這時應該換 Sidebar Navigation 承接結構,低頻項目則收進 Navigation Menu。

AI 常會因為畫面塞得下,就繼續往 Navbar 加。我的驗收不只看有沒有溢出,還會問:使用者能不能一眼看出這些目的地彼此是同一層?不能的話,排成一列也沒有比較清楚。

LumenDesk 這次沒有同時採用這套 Navbar。它的管理功能需要分成「工作區」與「管理」,所以桌面版選擇 Sidebar 作為唯一的主要導覽。如果產品只有概覽、成員、專案三個平行區域,我才會改用 Navbar,並把 Sidebar 拿掉。元件比較頁可以把兩種方案都攤開,正式畫面不用為了證明我認識它們就全部裝上去。

UI 元件百科的 Sidebar Navigation 桌面元件頁

圖 6:桌面 Sidebar 將工作區與管理項目分組,也提供收合與目前頁標示。

Sidebar Navigation 元件頁 把「概覽、成員、專案」放在工作區,再把「活動紀錄、設定」放進管理。畫面上只是多了分組標題,使用者卻不用在五個平鋪項目中來回掃描。

Sidebar 適合桌面後台,因為它能同時呈現較多目的地、群組與層級。它也可以收合,替內容區讓出空間;不過收合不是把東西變不見,使用者必須能再把它展開,只剩圖示時也要知道每個入口通往哪裡。

這句話看起來很基本,我第一次實測時還是翻車了。

收合動畫很順,連結名稱卻一起蒸發了

2026 年 7 月 24 日,我在網站按下「收合側邊導覽」。側欄成功縮成圖示列,正文仍顯示目前在「成員」,展開按鈕也好好留著。只看截圖,這個 Demo 很容易被判定完成。

接著我檢查瀏覽器讀到的結構,才發現部分導覽入口只剩沒有名稱的 Link。視覺使用者也許還能猜圖示,鍵盤與螢幕閱讀器使用者卻失去了「概覽、成員、專案」這些目的地名稱。

收合後檢查項目第一輪結果當時判斷
側欄寬度成功縮小。外觀完成。
目前頁正文仍顯示「成員」。頁面脈絡有保留。
導覽連結名稱部分 Link 沒有可辨識名稱。不通過,不能只靠圖示。
還原入口有「展開側邊導覽」按鈕。可以回復,但補不了名稱缺口。

這就是「看得到」和「真的能用」之間的差距。原本我只要求收合後保留 Tooltip,實測後把條件改成:「收合後,每個 Link 在瀏覽器可存取結構中仍保留原本名稱;鍵盤焦點移到圖示時,也能辨認目的地。」

W3C 將 <nav> 視為導覽地標;同一頁有不只一組導覽時,還要為它們提供可區分的名稱,例如「主要導覽」與「側邊導覽」。不然輔助科技一路讀下去,只會遇到好幾個都叫 navigation 的區域。 W3C WAI:Landmark Regions

AI 做出收合動畫,只能算完成一半。連結名稱留得住、按鈕能展開回來,這個狀態才算完整。

Bottom Navigation:手機底部不是網站地圖

UI 元件百科的 Bottom Navigation 手機版 Demo

圖 7:Demo 底部有三個目的地與一個「更多」開關;設定與活動紀錄則由完整選單提供。

Bottom Navigation 元件頁 在手機底部放了「概覽、成員、專案」三個目的地,外加一個「更多」開關。前三個是使用者拿著手機時最常往返的頁面;第四個不是目的地,而是開啟完整選單的操作。

設定和活動紀錄沒有被刪掉,它們只是搬進 Drawer。這個差別很重要:刪掉會讓功能失蹤,重新分工則是讓低頻功能退到第二層,同時保留找得到的路徑。不過這也代表畫面混用了 Bottom Navigation 和選單開關,不能把四個項目全部稱為「四個同等重要的目的地」。

Android 的 Navigation Bar 指南把使用時機寫得很明白:精簡視窗中,放三到五個重要程度相近、會在各畫面持續出現的目的地。Bottom Navigation 一旦塞到六個、八個入口,每個點擊範圍和標籤都會開始縮水。畫面看似非常完整,手指只要稍微偏一點,就可能直接去隔壁頁串門子。 Android Developers:Navigation bar

因此,LumenDesk 最後的規格只把「概覽、成員、專案」留在 Bottom Navigation。完整選單統一由 Header 的「開啟主選單」按鈕負責,不再讓底部的「更多」同時扮演目的地。網站 Demo 仍保留這個混合版本,正好可以拿來看出兩種角色混在一起時,規格名稱有多容易被帶偏。

Vibe UI Atlas 的 Navigation Menu 實際 Demo:開啟暫時性的更多導覽項目

圖 8:Navigation Menu 暫時收納低頻連結,除了打開,也必須交代怎麼關閉。

Navigation Menu 元件頁 裡的「更多」不是另一個目的地,而是一個開關。使用者點下去,才會看到活動紀錄與設定等低頻連結;選單要有清楚的展開狀態,點到外面或按 Escape 後也得收得回去。

如果裡面只是一般頁面連結,用揭露式清單就夠了。不要只是覺得 menu 這個字比較專業,就硬套桌面軟體那套命令選單;那會多出一整組鍵盤規則,最後 AI 做了外觀,操作卻只完成一半。

手機 Drawer 也有相同的驗收重點:從 Header 按鈕打開後,按 Escape 可以關閉;關閉時,焦點要回到原本的按鈕。使用鍵盤的人才不會在選單消失後,連自己站在哪裡也一起弄丟。W3C 的 Disclosure Navigation 範例也把 EnterSpaceEscape 與焦點處理列入互動條件。 W3C WAI:Disclosure Navigation

Current Page Indicator:別讓三組導覽各說各話

Vibe UI Atlas 的 Current Page Indicator 實際 Demo:多組導覽同步標示目前頁

圖 9:Header、Sidebar 與手機導覽都指向同一個目前頁,可見樣式與 aria-current="page" 也要同步。

Current Page Indicator 元件頁 解決的是「我現在在哪裡」。LumenDesk 同時有 Sidebar、手機底部導覽與頁面標題,使用者切到「成員」時,三個位置都要說同一件事,不能 Sidebar 選著成員,底部卻還亮著概覽。

目前頁也不能只靠一個不太明顯的藍色底。文字、圖示、背景或外框可以一起提供差異;程式結構則用 aria-current="page" 把目前位置交代給輔助科技。WCAG 的 ARIA26 技術文件就是用 aria-current 表達這類狀態。 W3C WAI:ARIA26

一套導覽只要回答不了「我在哪裡」,使用者即使找得到入口,也很容易懷疑剛才到底有沒有切換成功。

我沒有要求更多元件,只是把責任寫完整

理解六個元件後,我沒有叫 AI 再加一套炫一點的手機選單,而是把目的地頻率、跨裝置分工與驗收條件補回 Prompt:

為 LumenDesk 團隊工作區建立一套響應式全站導覽。先依目的地頻率與層級分工,不要把桌面 Sidebar 直接縮到手機上。

桌面版:
- Header 左側放品牌 LumenDesk;右側放帳號入口。
- 本後台選擇 Sidebar Navigation 作為唯一的主要導覽:概覽、成員、專案分為「工作區」,活動紀錄、設定分為「管理」。提供收合按鈕;收合後必須仍可用同一按鈕展開。
- 不要再用 Navbar 重複顯示概覽、成員、專案。若產品改成只有 2 到 4 個同層級目的地,可以改用 Navbar,並移除 Sidebar。

手機版:
- Header 保留品牌、帳號與「開啟主選單」按鈕。
- 點擊後以 Drawer 顯示完整導覽;Escape 可關閉,關閉後焦點回到開啟按鈕。
- Bottom Navigation 只固定顯示三個同等重要的高頻目的地:概覽、成員、專案。設定與活動紀錄留在 Drawer;不要再放一個假裝是目的地的「更多」。

狀態與驗收:
- 每一組導覽都以文字與可見樣式標示目前頁,並在目前連結加上 aria-current="page"。
- 不同導覽區域使用有名稱的 nav,例如「主要導覽」與「側邊導覽」。
- 360px 寬度下,Sidebar 不應和內容並排;完整清單改由 Drawer 提供。
- 不使用只有顏色才看得懂的目前頁狀態。

這版 Prompt 沒有要求 AI 換一個框架,也沒有規定 Sidebar 要幾個像素。真正改變結果的,是每個元件在桌面和手機上的工作,以及做完後要怎麼驗收。

第二版先救回手機版,收合後的名稱卻還沒過

重新分配桌面與手機導覽責任後的實際畫面

圖 10:第二版桌面選擇 Sidebar 作為主要導覽,保留完整分組,也能收合替內容讓出空間。

360px 下保留高頻入口並提供完整選單

圖 11:第二版手機把完整清單交給 Header 的 Drawer;底部 Demo 仍看得到「更多」混合入口,正式規格會移除它。

重新分工後,桌面 Sidebar 可以收合,手機也不再把完整側欄和正文並排;360px 下沒有整頁水平溢出。可是第一輪複測收合狀態時,部分只剩圖示的連結依然失去可辨識名稱。

所以這時候還不能寫「導覽完成」。比較準確的結果是:

檢查第一輪複測結果
桌面與手機目的地重新分工通過。
360px 不並排 Sidebar 與正文通過。
Drawer 關閉後回到觸發按鈕通過目前操作流程。
收合後所有入口仍有可辨識名稱未通過,部分圖示連結需要補正。
螢幕閱讀器實聽與 200% 縮放尚未完成。

這個結果也提醒我,改寫 Prompt 不會神奇地讓整個介面一次畢業。它只是讓問題變得可以逐項抓出來,而不是看著一張漂亮截圖猜「應該可以吧」。

修正後複測:這次入口名稱真的留下來了

我把下一輪條件寫得更直接:「收合只隱藏可見文字,不得移除連結的可存取名稱。」

2026 年 7 月 27 日重新檢查時,概覽、成員、專案、活動紀錄與設定五個 Link 在收合後都保留完整名稱;展開/收合按鈕的名稱也會跟著狀態切換。本機的可存取結構與鍵盤複測通過。

目前仍未驗證的是正式螢幕閱讀器實聽與 200% 縮放。這兩項不能因為 DOM 已經有 aria-label 就直接當作通過;同樣地,已經修正並複測的入口名稱,也不該繼續寫成目前失敗。

如果你正在做自己的後台,可以到 桌面與手機導覽架構比較頁 照著做三個動作:

  1. 收合 Sidebar,再把它展開。
  2. 切到「設定」,確認每一組導覽都同步指出設定。
  3. 把寬度縮到 360px,開啟 Drawer 後按 Escape,確認焦點回到觸發按鈕。

這三步都能走完,才算從「有做手機版」往「手機上真的能用」前進了一大段。

導覽把我送到頁面,頁面裡又冒出五種「進度」

這次我沒有替手機硬留完整 Sidebar,也沒有讓 Navbar 與 Sidebar 在桌面重複上班。Header 管共用入口,桌面選擇 Sidebar 攤開資訊架構;若產品只有少量平行頁面,才改由 Navbar 接手。Bottom Navigation 留住手機高頻目的地,Navigation Menu 暫時收納低頻功能,Current Page Indicator 則讓不同裝置別各說各話。

現在,我終於能從任何裝置順利進入「帳號申請」。結果頁面一打開,又同時看到系統位置、申請步驟、資料分頁、文件完成比例,全都長得有點像「你現在到哪裡」。

原始實驗沒有留下這張問題截圖,下面是依「加上進度功能」這句模糊 Prompt 還原的現場。

LumenDesk 把系統位置、申請步驟、資料頁次、文件完成量與規則閱讀位置全部做成 50% 進度條

圖 12:五個問題各問各的,AI 卻很公平地全部回答 50%。

畫面排得非常整齊,答案也一致到有點可疑。我仍然不知道現在該回到上層、翻下一頁、繼續填表,還是只差兩份文件。

導覽回答了「要去哪裡」,卻沒有包辦頁面裡的「進行到哪裡」。明天,我們就來拆開 Breadcrumb、Pagination、Stepper、Progress Indicator、Table of Contents 與 Anchor Navigation,看看這六個元件為什麼不能混著用。

延伸閱讀

資料查閱:2026-08-07。